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強化細節管理,提升保障服務水平 - 天咨公司召開2021年三季度財務分析暨2022年財務預算編制動員會

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10月25日,天津工程咨詢有限公司召開三季度財務分析暨2022年預算編制動員會,會議由天咨公司財務總監楊柳主持,天咨公司班子成員、各職能部門負責人、各子公司黨政主要負責人及財務經理參加了會議。

會上,各子公司財務經理就其三季度財務數據進行了分析,針對發現的薄弱點和存在的問題,提出了四季度改進措施。天咨公司財務部經理李偉對合并報表數據進行了解讀,特別是對混改后涉及會計政策調整、收入確認方式變化等因素帶來的工作思維變化、工作習慣改進等提出了建議。

各子公司針對經營中面臨的困難和各自情況進行了交流,一致表示將按照既定措施,發力四季度,沖刺年度目標,確保“十四五”開好局、起好步。
就2022年預算編制工作,公司財務總監楊柳做了動員,要求本部和各子公司按照預算編制的時間節點,做好形勢預判,摸清項目、人員底數,找準存在問題和解決方案,抓住全面覆蓋、全程控制、全員參與三個重要環節,落實具體責任。以預算為起點,貫穿控制、定期分析、及時改進、閉環評價和考核,切實通過預算管理的有效工具,實現資源優化配置、工作效率持續提升,助力企業可持續發展。

公司班子其他成員分別交流了對完成今年目標任務的思考與建議,要求天咨系統全體干部員工,特別是黨員干部,要凝心聚力、率先垂范、迎難而上,決戰四季度,確保實現年度績效目標,為2022年“開門紅”打下堅實基礎。